富翁“紧箍咒”CRS究竟是何方神圣

CRS政策解读及高净值人士的应对策略

2017年04月26日(深圳) 2017年04月28日(上海)
2017年05月26日(上海) 2017年05月12日(深圳)

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课程背景:
包括中国在内的50个国家(地区)
将于2017年1月1日起实施CRS
税收保密时代正在走向终结
旧有财富管理结构将大半失效
你选择“隐身”还是“裸奔”?
中国税务总局在2016年10月也向社会公开了实施CRS的具体措施文件,即--《非居民金融账户涉
税信息尽职调查管理办法(征求意见稿)》,而境外金融机构已经开始了对中国大陆高客金融帐户的
盘查,自2017年1月1日起,香港已启动与部分国家和地区的金融账户涉税信息自动交换(CRS)工作
的相关程序。香港作为内地富人境外资产配置最受欢迎的目的地,CRS的实施无疑会给许多在港拥有
金融账户的内地投资者和相关企业带来直接影响,其金融账户信息将会被披露,在港资产将迎来“裸
奔”时代。2017 年 9 月开始,中国个人及其控制的公司在 100 个国家和地区开设的银行账户信息
( 截至到 2016 年底的信息 ) 将会主动呈报于中国税务机关,其中包含众多投资者熟悉的离岸地以
及欧洲国家和地区:百慕大、BVI、开曼群岛、塞舌尔、卢森堡、英国、法国、国、瑞士、澳大利
亚、加拿大、日本、香港、澳门等。各个国家和地区确定自己准确的开始时间定在2016年7月1日开始
,2017年6月30日结束,交换信息的日期会定在2017年9月;截止目前,许多离岸公司管理人,以及离
岸账户持有人,都收到了来自香港银行的尽职调查表,如何填写?如何申报?等已成当务之急。对于
客户而言,如果客户信息不正确披露或没有披露,客户将面临税务机关的罚款、诉讼,涉及欺诈、造
假、逃税的,客户资产可能被冻结,最严重的后果还可能要负一定刑事责任,CRS 履行在即,海外持
有资产的中国人如何应对?见招拆招?隐身还是裸奔?针对CRS的解决方案,本次讲座将会由专家为
您解疑答惑。
总之,留给你的时间已经不多。

适合人群:
1、已经移民的中国人
2、或在海外有资产配置的高客
3、在海外持有壳公司投资理财的人
4、在海外买了大额人寿保单的人
5、已经设立了海外家族信托的人
6、在境外设立公司从事国际贸易的老板
7、境内外银行、保险、信托、第三方理财、家族办公室等机构的专业财富顾问、客户经理或业务员

费 用:1800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
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一、政策热点综述
1、G20峰会与国际反避税稽查
2、FATCA法案与中美(中加)税务协定
3、16号公告与中国公民金融账户信息共享
4、非居民金融账户涉税信息尽职调查
5、反洗钱与个人账户监控
6、个人所得税

二、CRS政策解析及高净值人士金融账户余额信息尽职调查
1、CRS:金融账户涉税信息交互平台
1)内容
2)执行时间
3)交互信息解析
2、600万金融账户余额高净值人士尽职调查
1)内容
2)目的
3)涉及范围
4)执行时间
3、金融账户与与投资所得
4、财富传承中的税务筹划
5、从交易税务筹划走向合理的离岸投资避税筹划
6、离岸税务筹划之多层架构

三、高净值人士的应对策略
1、第三方独立金融平台
2、投资投资方向应对
1)离岸置业
2)离岸理财
3、家族办公室
4、离岸移民与法定居住地址
5、高净值人士面对CRS情况下的移民前期规划
6、第三方金融托管机构
7、离岸衍生品业务
8、离岸金融业务之多层架构

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导师介绍:陈硕老师
双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士),中国离岸筹划第一人,香港多家离岸投资公司
独立董事,复旦大学管理学院“离岸金融与跨境投融资”导师,为多家公司设立离岸架构,多年来先
后在上海、北京、广州、深圳、山东、浙江、江苏、四川等地举行了600多场国际贸易专题讲座,
为近百家企业做过专门内训或顾问服务,受到企业和学员的广泛好评 。
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十・年・专・业・培・训,您・可・以・信・赖:
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励源企业顾问有限公司
全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互动:1658294859 
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高收入的穷人多,个税改革是麻烦事么

企业中高收入者(含外籍人士)的薪酬税务筹划

2017年04月20日(上海) 2017年04月27日(深圳)
2017年07月20日(上海) 2017年07月27日(深圳)

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课程前言:
作为纳税人,您每年都要因为支付薪酬而交纳很大数额的个人所得税和企业所得税。但是,
您是否计算过,在您交纳的税额中,有相当大的部分是可以通过有效地税务筹划方法而合法、
合理地免除的?
自新《个人所得税法实施条例》执行以来,大大甓知惨业管理、营销和技术骨干及外籍
人士等中高收入者的税负!而且,国税总局正在采取更为严厉的政策和措施,以加强对中高收
入者的税收征管,并由此直接影响到今年的企业所得税!因此,掌握合理、合法的税务筹划方
法及技巧是十分必要的,因为这将大大减轻您的税负,从而有效地避免您个人的经济损失并
加企业的效益!

课程目标:
专家将根据最新的税收征管动向以及个人所得税热点问题进行讨论,帮您建立合法且长期
有效的个税筹划思路及方案!
通过30多种实用薪酬税务筹划方法,大大减轻贵公司管理、营销和技术骨干及外籍人士等
中高收入者的税负!专家还将为您提供一系列降低工资费用相关的企业所得税的薪酬税务筹划
方案,以甓担业的经济效益!
专家将结合精选案例进行授课,并且现场答疑解惑,解决您工作中的棘手问题!您还有机
会与同行就共同的问题进行交流并从中受益!

学习费用:1800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
课程对象:企业中高收入者

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课程大纲

一、个人所得税法对中高收入者的影响分析
新法法规透析
税收监管动态透析
新法对工资奖金税收影响分析

二、中高收入者的税务筹划思路
纳税人筹划及案例分析
税种筹划及案例分析
征税项目的筹划及案例分析
减少计税依据的筹划及案例分析
降低适用税率的筹划及案例分析
选择计税方法的筹划及案例分析

三. 中高收入者薪金的个税筹划及案例分析
企业薪资方案的设计
工资费用化项目的选择与实施
工资发放方法的筹划
最低薪酬的税负方案
多处取得工资的税务筹划
年金的税务筹划
福利费的税务筹划
劳务报酬的税务筹
工资项目转化,等等

四. 中高收入者的奖金税务筹划及案例
奖金发放形式的税务筹划
奖金最低税负方案的设计
年终一次性奖金的税务筹划
包干奖金的税务筹划
奖金发放时间的税务筹划,等等

五. 工资费用的企业所得税筹划
为职工支付其他费用的所得税扣除
工资税前列支方式的所得税筹划
利用工资附加费的企业所得税筹划
基于降低税负的企业年金方案设计
基于降低税负的工薪方案设计等

六. 外籍个人工资奖金所得税务筹划
销售和市场业务管理制度
外籍个人纳税义务的认定
外籍个人工资最低税负方案的筹划
改变住所的税收筹划
出境时间的税收筹划
外籍个人工资支付地的税收筹划
外籍个人工资来源地的税收筹划
外籍个人收入项目转变的税收筹划
外籍个人先分配后转让的税收筹划
外籍个人工资福利化的税收筹划
利用税收优惠政策的税收筹划

七. 企业年金在企业薪酬福利体系中的最佳实践
新政出台优化员工整体薪酬安排新的机遇
新政对企业在人才吸引与保留的重要作用
企业年金与社保的关系、企业年金是否强制建立?建立条件是什么?如何建立?
企业年金的缴费、成本、计税及提取规则
员工离职要求一次性提取年金是否应获支持?
补缴年金争议是否属劳动争议范畴?
擅自停缴企业年金是否合法?修正年金办法是否适用离职员工?

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导师介绍:黄丽霞
财务系统规范化专家
中国(深圳)股权研究中心特聘 财务专家
数十家中小企业的长年顾问
多年上市公司财务内控从业经验,参与三川集团上市全过程,熟悉企业资本运作对财务管理
要求。多年会计事务所第三方审计从业经验,熟练掌握“会计、税务、海关”等法律法规、进出
口退税及节税、内部审计、全面预算管理技,对税务筹划、资产管理、内部风险管控有独到见解。
主讲课程包括《财务系统落地班》 、《老板利润管控》 、《财务总监特训营》、《年度预算管
理》 。
财务系统构建管理咨询策划的实战指导经验丰富,经过多年实战锻炼,黄老师在财务,尤其
是在企业财务系统规范化落地建设、预算管理,企业内部管理、成本管理,风险管理等领域积累
了丰富的经验。将财务管理和经营管理融为一体,教学方法深入浅出、思路严谨,让学员们在轻
松的学习氛围中能够深入思考,将所学知识运用到自己的工作中去,为自己和所服务单位甓弛
值。

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新晋主管的成败就这90天

新任经理全面管理技能提升训练

03月11-12日(上海) 03月18-19日(深圳) 04月20-21日(北京)
04月22-23日(上海) 05月13-14日(深圳) 06月10-11日(上海)
06月15-16日(广州) 06月17-18日(北京) 07月01-02日(深圳)
07月22-23日(上海) 08月19-20日(深圳) 08月25-26日(北京)
09月09-10日(上海) 10月14-15日(深圳) 10月28-29日(上海)
11月04-05日(北京) 11月25-26日(深圳) 12月09-10日(上海)
12月16-17日(广州)

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课程背景:
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管
理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理
后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来
。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没
做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而
烦,久而久之麻木倦怠!
新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻
辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法
,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势
和企业的快速发展!
培训收益:
1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索
2.理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
3.掌握把工作管好的方法和技巧 �C 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新
4.掌握带人带团队的方法 �C 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计
5.促进自我提升 �C 时间管理,高效工作方法,职业认识与修养

参加对象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士

课程形式:案例分享、实务分析、互动讨论

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第一部分 自我管理
一、管理与角色认知
1.如何理解管理?
2.中层管理者的角色和责任
3.人事分离的管理框架
4.管人管事的指导原则
二、人际关系管理
1.如何把握人性的特点?
2.如何把握中国人的人情世故?
3.如何把握个体的差异?
4.个性识别方法
5.如何和上司相处?
三、管理者心智修炼
1.成为心智成熟的人
2.传递正能量,成为下属的思想导师
3.提升个人领导魅力


第二部分 工作管理
一、工作管理 �C 工作计划与工作组织
1.如何策划组织好一个活动和项目
明确目标 -- SMART法则
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任务分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授权法
【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解
2.如何建立工作模式
管理模式与工作模式区分
工作模式从哪里来?
如何建立流程标准?

二、工作管理 �C 工作控制
1.执行不力的表现
2.管理的无明现象
3.管理如何破无明?
4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?
管理闭环法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
数据考核控制法
5.【工具演练】:控制卡设计练习
6.【参考工具】:各类控制卡

三、工作管理 �C 推行改革
1.如何理解改革的必要性和困难性?
2.如何有效地推行改革?


第三部分 人员与团队管理
一、团队管理 �C 抓思想
1.带团队为什么要抓思想?
2.企业如何抓思想?
宣传动员教育
案例分析会
民主生活会
谈心和主题讨论

二、团队管理 �C 带能力
1.如何激励下属为自己学习?
2.如何帮助下属明确目标?
3.如何把模式方法教给下属?
4.如何搭建学习交流平台?
5.如何管理学习训练活动?

三、团队管理 -- 抓环境
1.团队环境如何影响个体?
2.如何改造人的 “生长”土壤?
3.如何训练良好的工作习惯?

四、团队管理 �C 抓激励
1.员工的需求和愿望在哪里?
2.激励员工的四大方面
3.为什么要抓住人的十大感受?
4.企业如何营造关爱的氛围?
5.上司如何建立与下属的和谐关系?
6.如何让员工不断体会成长和成就?

五、团队管理 �C 员工管理
1.员工管理策略
以人为本
以事管人
先帮后管
帮管结合
2.如何应用法术势法处理员工问题?
新任主管的挑战?
个性专家员工?
老油条员工?
老资格员工?

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导师介绍:曹礼明
强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA
中国首批PMP认证资格人员
心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。

主要经历:
10年专注研究中小企业管理。
系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!
超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!
7年训练企业管理干部经验。
7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!

个人特点:
融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!
讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
倡导组合拳系统化解决企业管理问题!

课程风格:
以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!
实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!
课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!

企业辅导部分案例:
1.广州某皮具有限公司――出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提
升1.5倍。
2.广东某贸易公司 ―― 员工归属感强,人员流失率从31%下降到6%。
3.广州某鞋业公司――产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理
井然有序,企业生机勃勃。

主讲课程:
《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
《MTP中层管理技能训练》
《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
《管人五部曲》

附加值服务:
公开课:同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
内训课:采用1+2+1模式,提前一天到企业调研访谈,2天课程,课后另定时间对参训学员提供1天到
企业面对面问题咨询辅导座谈。
部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,
奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎
饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山
西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业
,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食
出集团,北京富泰集团,江苏邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波
通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械
,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
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十・年・专・业・培・训,您・可・以・信・赖:
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